Raad wil zelf grasmaaien

‘Ik kan er geen chocola van maken.’ ‘Appels en citroenen vergelijken.’ ‘Kan er geen spaghetti van koken.’ ‘Weet niet precies waar we nu voor moeten kiezen.’ Zomaar een greep uit de uitspraken die naar voren kwamen tijdens de oriëntatie-avond van vorige week dinsdag. Het sentiment van de raadsleden was duidelijk. Gebaseerd op wat er op tafel lag, wilde de raad geen besluit nemen. Het college moest terug naar de tekentafel. 

Zwijndrecht kampt met tekorten. Dat heeft gevolgen. Ook op het groenbeheer. Het spanningsveld tussen bezuinigingen en een fijne leefomgeving is snel zichtbaar. In het onkruid dat wel of niet op tijd wordt gewied, een sloot met of zonder zwerfafval en grassprieten die wel of niet boven het maaiveld uitgroeien. De raad wil financiën en leefbaarheid beter op elkaar laten aansluiten. En gaf het college de opdracht te verkennen wat de gevolgen zijn als de gemeente met eigen personeel het gras zou gaan maaien in plaats van het uit te besteden aan een externe partij.

Partnerschap of eigenbeheer
Het begon in juli 2025. Nadat bleek dat de kosten voor het maaien van het gras ruim 263.000 euro hoger uitviel dan oorspronkelijk was begroot. De uiteindelijke kosten; 936.000 euro. Dus kwam de raad met de motie, Grasmaaien in eigen beheer. ‘Destijds hebben we  gekozen dit werk uit te besteden omdat de markt het goedkoper en beter kon doen. Zowel dat laatste als ook het eerste is in de ogen van de indienende fracties niet langer het geval. Deze fracties willen dit dan ook onderzocht hebben zodat bij de behandeling van begroting 2026 en verder, hier een gedegen besluit over kan worden genomen.’

In haar uitgebreide analyse gaf de gemeente een weergave van de samenhang tussen beleid, beheer en uitvoering. ‘Als er een hapering in de keten komt dan krijgt onderhoud onbedoeld het etiket van kwaliteitsprobleem. Terwijl de oorzaken breder liggen.’ Om die samenhang te borgen stelt de gemeente een partnerschap voor met twee partners. Een lokale aannemer en een erkend landelijk bedrijf. In haar rapport vergeleek de gemeente deze vorm van partnerschap met eigenbeheer. Met daarin de voordelen, risico’s en een kostenvergelijking. Terwijl de voorkeur van de raad bij eigenbeheer ligt, leunt de gemeente naar een partnerschap. Het was aan de raad te besluiten welk traject te volgen. En daar raakten ze het spoor bijster.

In de ogen van de raad, voldeed het rapport onvoldoende aan de verzoeken in de motie. Terwijl beleid, beheer en uitvoering in de notitie samenkomen, kregen de raadsleden geen duidelijk beeld hoe de huidige kosten zich verhouden tot de mogelijke uitgaven in eigenbeheer. Wethouder van Dongen; ‘we brengen het terug naar een strakkere vorm. Dit kost het als we het niet in eigenbeheer houden en dit kost het als we het in eigenbeheer doen.’ De wethouder beloofde dit zo spoedig mogelijk te doen zodat de raad haar overweging kan maken voor de kadernota, de voorloper op de begroting van 2027. 

Tekst: Meity Bodenstaff- de Folter