Joost Penning: Nieuwe voorzitter van ASWH

Tekst: Henk Sterkenburg

Voetbalvereniging ASWH beschikt sedert jongstleden december over een nieuwe voorzitter. Na een kwart eeuw ASWH in diverse bestuursfuncties vertegenwoordigd te hebben (waaronder 16 jaar voorzitterschap) gaf aftredend voorzitter John Middendorp (82) het stokje, in dit geval de voorzittershamer door, aan de nieuwe preses van de Schildmanclub: Joost Penning. Tijdens de ledenvergadering werd aan Penning dit mandaat betreffende deze functie officieel verleend. Vanaf 1 juli vorig jaar gaf de 65-jarige Penning overigens al leiding aan het bestuur tijdens zijn ínwerkperiode.

Eredivisie
Joost Penning is zeker geen onbekende verschijning in bestuurskamers of rondom de voetbalvelden. Zijn talent als bestuurder bezorgde hem als 18-jarige (jongste ASWH-bestuurslid ooit) reeds de rol als secretaris op bij de club. Vervolgens vond hij zijn weg in de scheidsrechterswereld. Zijn opgedane bestuurservaring in diverse branches is plenty. Als voormalig werknemer in de internationale noten- en zuidvruchtenhandel vervult hij momenteel ook nog altijd een rol als gelouterd rapporteur (bezig aan zijn 9e seizoen) van scheidsrechters in het betaalde voetbal uit de Eredivisie en de KKD. ASWH heeft er een druk baasje in het bestuur bij.

Je vrije tijd lijkt wekelijks aardig te worden opgeslokt. En dan nog een voetbalvereniging met 1600 leden erbij. Is dit allemaal nog wel beheersbaar Joost?
„Dat zeker wel. Maar ik had het niet tegelijk kunnen combineren met mijn vroegere werkzaamheden. Bij de vraag van John Middendorp of ik hem wilde opvolgen heb ik dat destijds wel als belangrijke voorwaarde aangedragen.”

Sommige voetbalclubs pronken zelfs met twee voorzitters vandaag de dag. Is dat toekomst?
„Dat is natuurlijk ook een optie. Maar met ons dagelijks bestuur hebben wij wel het voordeel dat er geen directe andere arbeidsverplichtingen zijn waardoor we veel overdag kunnen doen. Daardoor is alles goed behapbaar. Maar je redt het runnen van het ‘bedrijf ASWH’ natuurlijk allemaal niet meer met 2 uur in de week.”

Welke drive heeft iemand nodig om preses van een club als ASWH te worden?
„Ja, waarom doe je zo gek zou je bijna zeggen? Nou, ASWH is natuurlijk wel mijn club. Ik ben niet voor niks al 57 jaar lid. De club is door de tijd heen van een amateurvereniging in een professionele organisatie veranderd. Maar omdat het besturen door de jaren heen mij toch iets geeft dat mij aanspreekt schrik ik daar niet zo snel van.”

Je hebt inmiddels wel een legendarische voorzitter van ASWH opgevolgd.
„Ja, John heeft zijn sporen bij de club verdiend. Een aimabel persoon die binnen de club geen weerstand opriep. Ik zal uiteraard niet veel dingen op de schop gaan gooien. Er zullen accenten veranderd worden, maar het zullen zeker geen spectaculaire wendingen worden ten opzichte van het huidige beleid uiteraard.” 

De ledenvergaderingen bij sportclubs worden over het algemeen matig bezocht. Waar ligt dat aan denk je?
„Je zou kunnen stellen dat ik wellicht geen publiekstrekker ben, haha! Het is wel een trend die je vrijwel bij alle amateurclubs merkt. De meeste leden denken toch ‘als ik mijn ding maar kan blijven doen dan vind ik het best.’ Daarmee geven ze eigenlijk ook een sein van voldoening af aan het bestuur.”

Ben je elk weekend op pad voor een wedstrijd? Hoe gaat zoiets eigenlijk in het werk?
„Verleden week was ik bijvoorbeeld in Eindhoven bij PSV-Excelsior. Vooraf ga ik naar de kleedkamer van de arbiter en zijn team. Daar haal ik mijn head-oortje op. Zodoende kan ik meeluisteren met de onderlinge communicatie tijdens de wedstrijd. Het beoordelen is met name gericht op het totale management van de leiding. Niet zozeer of hij wel of niet een fout begaat, tenzij dat structureel zou voorkomen. Na afloop praat je dan nog even bij en dan ga je thuis je rapport schrijven. Ik maak daarbij gebruik van de integrale wedstrijdbeelden van de KNVB inclusief de communicatie met de VAR. Met reistijd erbij kost mij zo’n wedstrijd tussen de 10 en 15 uur.”

Moet je dan ook arbiters van de VAR controleren?
„We luisteren wel mee maar we hoeven ze niet meer direct te beoordelen. Wél de twee assistenten en de 4e official.”

ASWH-1 timmert na een paar magere jaren weer nadrukkelijk aan de weg. Hoe belangrijk is de prestatie van de hoofdmacht voor de club in zijn algemeenheid?
„Vooropgesteld is ASWH natuurlijk meer dan het eerste elftal. Dat geldt vanaf het damesvoetbal, recreanten tot en met de rustende leden. Want uit deze genoemde groepen komen uiteindelijk de meeste vrijwilligers. Maar het is een bekend gegeven als het eerste elftal goed draait dat zoiets altijd positief doorwerkt binnen de vereniging.”

Je viel wel meteen met je neus in de boter met die fraaie affiche tegen Heerenveen?
„Dat prachtige verloop van die wedstrijd was zeker niet alleen mijn verdienste. Ik kwam natuurlijk al in een gespreid bedje terecht maar dit was zo’n avond waar je als club met al die voorarbeid van vrijwilligers echt trots op mag zijn.”

Wanneer kun jij jouw termijn als voorzitter als zijnde ‘geslaagd’ bestempelen?
„Als ASWH een bestendige 3e divisionist zou worden en als er nog verdere stappen in de jeugdopleiding gerealiseerd zouden zijn. De afbouwnorm van het lagere seniorenvoetbal vind ik ook een belangrijk aandachtspunt. Maar als we het huidige stabiele beleid kunnen handhaven met eigen kader en dankzij onze talrijke vrijwilligers dan zul je mij niet horen klagen.”